万科股之争引起了商界的分化，企业家们分化成磐王石和拉王石两个阵营。总之，这场争夺战对中国企业家来说具有样本意义。
万科h股复牌，a股后清盘，做了意想不到的市场预期。万科支配权争夺战的南北难以推测。但是商界关于万科控制权争夺战的讨论已经分为两个阵营。
以祥祺集团会长陈红天为代表的滚石为首，万科管理层意味着不是万科老板而是职业经理，宝可以通过资本控制万科，万科管理层如果不讨厌新股东，就可以要求别的事情。这个发言引起了商界的白热化争论。以反对王石的磐石为首，万科现有的管理层非常优秀，从将来发展的观点来看，希望宝能系不会变成这个管理层。否则，你不会两败俱伤。
著名地产人任志强强烈建议，为了制定更好的市场规则，不利于法律和道德基础的统一，培养更好的职业经理人忠于随着企业的发展进退。王石万科也是万科王石的1月5日深夜，万科发表公告称，公司h股于1月6日复活，a股后维持清盘。
万科的公告表明，h股复牌是万科自主明确提出的申请人。根据业界内的推测，万科为了应对宝能系的减少而减少小费，突然的h股卡为了让宝能系马上筹集资金来应对，万科管理层的同盟者可以趁机排出万科h股。但是万科h股复活当天的股价明确了，但趁机采购不好。
同日，万科h股散户下跌超过11%，盘子跌幅仍维持在10%左右，20.8港元，跌幅9.17%，交易额也只有17亿港元。商界对万科股争夺战的态度已经分化为矛盾两派。王石是万科的创始人，在20世纪80年代股改过程中自主退出万科可控的所有权，利用现代化企业管理制度和职业经理人制度，使万科成为仅次于全国的住宅开发商。尽管如此，陈红天指出王石无权自由选择投资者。
陈红天日前回答说，任何投资者在自由选择投资方向时，都必须对被投资企业的行业、收益性、可持续发展、负债水平，特别是被投资企业的经营管理团队等因素展开综合评价。也就是说，宝能尊重万科经营团队。
但令人吃惊的是，万科负责人说宝能的投资会有残忍的人进来。在陈红天很明显，职业经理没有拿到工资工作，是管理、经营的团队，职业经理反过来不应该自由选择和管理股东。职业经理不讨厌新股东。
还有，我不讨厌上司。你可以自由选择离开。陈红天的另一个身份是深圳同心俱乐部主席，根据该俱乐部的网站，该俱乐部是2012年全国两会期间，深入投资的20多名全国政协委员和全国人民代表大会代表共同倡议的。
陈红天的表现与三一重工总裁对文波的表现有共同点。没人在乎王石是否退出了自己的所有权，但他对文波说商业社会的基本规则应该被认可。如果明确这件事(万科支配权争夺战)，股东是股东，职业经理是职业经理。
退出大股东是王石个人的自由选择，自由选择为了成为职业经理人必须继承有为。
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